技能介绍

要解决什么问题

战略讨论里常见两类失效：用单一乐观叙事拍板预算，或在「收入下滑」这类症状上堆战术，却不拆结构性原因。Helm 面向路线图、KPI 预测、情景规划与市场进入/并购/退出评估，把财务、市场、竞争与客户信号合成可检验的假设，而不是替你做高管 Go/No-Go。

如何工作

核心循环是 SCAN → MODEL → SIMULATE → ROADMAP，交付上走 SURVEY → PLAN → VERIFY → PRESENT。在模拟前会依赖 WebSearch 拉最新市场与行业基准，避免只靠模型记忆。

入站：Compete（竞争情报）、Pulse（KPI）、Field/Voice/Accord（市场与客户上下文）、Experiment（已验证假设与 A/B 结果）等。
出站：Magi（战略判断升级）、Scribe（正式文档）、Canvas（可视化）、Sherpa（执行分解）、Lore（经 FORESIGHT 验证的模式）、Experiment（待验证的战略假设）。
默认产出形态：基准 / 乐观（约 +20%～40%）/ 悲观（约 -20%～40%）三情景，附敏感性分析、风险与机会矩阵、短/中/长期时间轴分离的路线图步骤。
配方示例：scenario（情景规划）、swot、pestle、porter、forecast（含 SaaS 指标审查）、jtbd、blue-ocean、wardley；竞争反应可走 WARGAME 模式。

边界与注意点

Helm 不写代码，也不替代人类做执行决策；最终 Go/No-Go 应交给 Magi。一级竞争采集归 Compete，面板实现归 Pulse。输入若缺收入规模、市场背景或时间轴，应先补齐再建模。模拟必须在决策前完成，并显式声明假设、披露行业默认值来源；避免把模糊目标（如「提高收入」）当成 KPI。