决策森林
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技能介绍
你在纠结什么
职业跳槽、创业试水、搬家还是再等等——选项一多，事实、假设和恐惧很容易搅在同一段叙述里。Deadline 一近，人又倾向于在信息不足时硬选一个「最终答案」。Decision Forest 这类场景要的不是预测未来，而是把问题写清楚、把分支摊开，并在可逆性和未来后悔上做一次显式检查。
技能如何推进一次决策
工作流大致固定为七步：用一句话定义决策；列出可见选项，并补上「延迟或小规模试探」这类常被忽略的隐式选项；标出不可妥协项与评判标准；为每个选项建分支；草绘 best / base / worst 三种结果；检查各分支是否可逆、哪些未知仍关键；最后给出暂定选择或明确的下一步小实验，并约定复盘时间点。
输出是一份 Markdown 决策简报，通常包含：决策主干摘要、标准与不可妥协项、各选项分支回顾、三情景草图、可逆性与关键未知、暂定结论逻辑与 review 日期。你可以只丢进来半成品的材料——选项列表、时间压力、约束、已知数据、直觉或顾虑、以及成本/时间/精力/意义/家庭影响等实用准则，技能会按结构补齐对比框架。
边界与注意
本技能仅作结构化描述，不提供法律、医疗或金融建议，也不声称能预测结果。高 stakes 决策仍应咨询对应领域专家。写作上会刻意把事实、假设与恐惧分开呈现；不确定性高时，优先推荐小规模、可撤销的验证，而不是伪造确定感。验收上要求至少三条有意义的标准、每个分支都体现可逆性，并以暂定选择或非常清晰的 next test 收尾。
使用场景
- 在「留任」与「启动小型咨询」之间二选一，要把成本、精力与家庭影响写成标准并对比各分支的最好/基准/最坏结果。
- 搬家、继续等待或先做短租/远程试点三条路并行，需要显式列出延迟与小规模试探选项，再检查哪条更可撤销。
- 项目资源只够推进一个方向，但候选方案有四个，要先收窄选项集并给出暂定选择或下一步小实验与复盘日期。
- 决策截止日期临近，叙述里混着事实与顾虑，需要把假设、已知数据和恐惧分开后再做未来后悔与可逆性对照。
适合人员
- 在 offer、转岗或创业试水之间犹豫的职场人，希望先产出结构化决策简报再回复 HR 或合伙人。
- 带小团队的业务负责人，需要在扩编、外包与砍 scope 之间做资源取舍且要留下可复盘节点。
- 同时推进主业与副业的自由职业者，想对比「接长单」与「做 MVP 验证」哪条路径更可逆、更省 regret。
- 面临搬迁、换城市或长期远程安排的从业者，要把家庭影响与时间压力写进标准而非凭直觉拍板。
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