库存健康审计助手

要解决什么问题

电商或多 SKU 目录的日常运营里，缺货、滞销和资金占用往往混在一起：你手头可能是导出的库存表、30～90 天动销备注、补货交期，以及大促窗口说明，但会议前仍难回答「先补谁、先清谁、哪些 hero SKU 会在活动前断货」。本技能把部分、非实时的业务输入整理成一份可讨论的库存行动报告，面向周/月复盘、采购对齐和大促备货检查。

技能如何工作

触发后通常会按下面路径推进：

1. 明确复盘目标与 SKU 范围（更关注缺货、滞销/超储还是大促就绪）。
2. 归一化关键信号：在手库存、销售速度、补货提前期、活动节奏与季节性标签。
3. 划分风险池：断货风险、老化或超储、资金锁定、结构性失衡。
4. 为每个风险池给出可执行动作，例如 replenish、throttle、bundle、clear、暂停采购等。
5. 输出 Markdown 报告：健康摘要、优先级队列、补/持/清/复核建议，以及 30 天行动计划，并标明假设与证据缺口。

可接受的输入包括 SKU 库存笔记、动销上下文、供应商约束、活动计划、品类与 hero SKU 标注，以及仓配或采购侧限制。

适用边界

这是 MVP 启发式能力：不连接 live ERP、WMS、采购或 marketplace，也不做实时自动补货。补货数量与采购决策应保留人工审批；当动销、交期或活动时间不完整时，结论会主动降置信度。弱历史数据下，不会把季节性或新品需求当作已验证事实。不适合无 SKU 级库存/销售可见度的场景，也不替代完整需求预测或库位优化。