出海匹配度诊断

要解决什么问题

多数出海咨询在回答「能去吗」，企业家真正缺的是「该不该去」——在还没选国家、选赛道之前，先判断动机是否真实、能否扛住沉默期、组织是否跟得上。本技能只服务这一决策，输出严格三选一：适合出发、暂缓出发、条件成熟后再谈。

技能如何工作

触发后先做边界澄清：若用户已决定出海只要落地方案，或只是查市场规模等纯信息，则不硬走诊断流程。

核心是一段约 60—90 分钟 的五维问诊，建议顺序为动机 → 节奏 → 风险 → 组织 → 判断。每个维度用结构化问题倾听与追问，内部标记 [已验证] / [推断] / [待补充]，并识别各维度的致命伤信号；五维走完前不提前下结论。

综合评估后给出唯一三选一结论。信息不足时可按 L1—L4 降级（例如只聚焦动机+判断），或交付可选书面报告（五维摘要、理由、修复行动清单）。对话中的跑题、沉默、急于要结论等行为本身也会记入判断维度。

适用边界与注意点

• 对象：有实际出海决策权的经营者（创始人、老板或被授权高管）；高管代问时结论须标注推断并提示决策人复诊。
• 不做：选国家/赛道、资源对接、法律税务合规咨询，也不承诺「保证成功」。
• 铁律：不编造用户未说的动机或风险；结论标明置信度，并说明这是决策依据而非替用户拍板。