人才画像专家

要解决什么问题

人才盘点、晋升与调岗往往依赖散落的绩效表、能力评估和主观印象，很难在同一张视图里对比「绩效 × 潜力」，也很难把候选人能力与岗位画像量化对齐。HR 和业务负责人需要可复用的结构化输出，而不是每次从零写 Word。

技能如何工作

本技能围绕 五维能力模型（专业力、领导力、协作力、创新力、执行力）处理本地 Excel 人才数据（标准模板见 data/talent_template.xlsx），主要能力包括：

• 个人画像：解析各维度 1–5 分，标准化后生成能力分析、人才类型标签与发展建议，并给出雷达图用的结构化数据
• 人才九宫格：按绩效（低/中/高）与潜力（High/Medium/Low）批量落格，统计各格位人数占比，并附带明星、高潜、问题员工等 管理策略 说明
• 人岗匹配：候选人画像与岗位能力要求加权对比，输出 0–100% 匹配度、维度差距与 面试重点 建议
• IDP：针对短板维度生成个性化发展计划

典型流程是：读取 Excel → 解析必填字段（如 Performance、五维分、Potential）→ 计算与分类 → 以 Markdown 报告输出（含表格与列表）；可视化数据以文本/结构化形式给出，便于导入 Excel 或 BI 二次制图。结论会标注置信度，并提示必要时结合 360 反馈等交叉验证。

适用边界与注意

• 依赖你提供的数据质量；绩效等级需为 S/A/B/C/D，潜力为 High/Medium/Low
• 深度薪酬、绩效偏差或税务类分析需配合站点内其他 HR 专项技能，本技能侧重 综合画像与盘点决策