技能介绍

选供应商时，履历往往只能「自说自话」

入围分包商、换弱电/安防/集成类供应商之前，采购和工程团队常见困境是：对方宣称做过大量政府或同类项目，但公开可核对的中标记录、客户结构与项目规模并不在手边；两家候选并列时，也很难用同一套维度做对比。本技能把判断锚定在招投标数据上：同类项目中标多少、主要服务哪些单位、金额与地区分布如何，以及可检索的公开风险信息——结论尽量附带可追溯的数据点，而不是替企业下「靠谱/不靠谱」的定性判决。

技能如何完成一次背调

你给公司全称或常用简称（一家做深度报告，两家触发对比模式），Agent 在后台按固定工作流调用知了标讯 API，典型路径包括：

定位主体：模糊名称多候选时会让你确认，不猜测唯一公司
基础画像与生态：注册信息、业务词云、客户/供应商合作关系
中标实力：近 2～3 年作为中标方的数量、金额、地区与代表性项目
竞争格局：投标重叠推导的竞对及简要画像
公开风险：涉诉、行政处罚等仅作「公开信息显示…」式陈述，并附来源链接
联系人（按需）：仅在你要联系渠道时查询，展示形态随账户权限脱敏或完整

单公司默认跑完整八段报告，结论卡前置；双公司对比会各跑核心维度并做交锋与客户/地区盘面分析。报告可再生成可分享的 HTML，链接中的 url（含 sk 参数）需原样使用。开始前会说明预计积分消耗（单公司约 10～18，双公司约 20～28，联系人另计）。

适用边界与注意点

输入物是公司，不是招标项目：若你手里是具体公告/标段、要问该不该投或怎么报价，应使用投标决策类技能；若只是搜公告、扫商机线索，也有对应的数据查询/雷达类技能。
数据边界：金额、次数、公司名均来自 API 与公开检索；查不到会标为数据缺口，查不到不等于没有。
合规表述：报告只做基于公开数据的特征描述，风险舆情不下「该公司有问题」类结论；涉及真实企业时需自行判断合作影响。
与知了标讯同系列技能共用 API Key 与积分；无 Key 时可在征得同意后走试用注册流程。