招商行动指南

要解决什么问题

地方政府和园区招商团队常见困境是：产业方向说得清，但招什么、招谁、怎么触达、载体与政策能否接住仍靠经验拼凑；企业名单一长串，却缺少与本地产业链、要素禀赋的适配逻辑；研究报告写完，难以拆成有责任人、有时间节点的动作。本技能把「有方向」推进到可执行招商打法，并约束信息必须来自公开、可验证来源。

技能如何工作

技能以高级招商行动顾问角色，按固定八阶段递进分析，禁止纯理论堆砌：

1. 产业趋势与招商背景 — 生命周期、政策与资本环境，判定补链/强链/延链/育链打法
2. 区域产业基础与条件 — 存量企业、配套率、土地厂房、能耗环保、人才物流等承载边界
3. 产业链方向识别 — 全链拆解，六类方向（补链、强链、价值型、链主、以商招商、场景型）并排序
4. 目标企业分层 — 四级企业库与筛选维度（产业链位置、投资动态、本地适配、落地可行性）
5. 招商路径与触达 — 产业链闭环、以商招商、平台/资本/场景/活动六路径及跟进节奏
6. 项目包装与落地承接 — 项目包、园区匹配、政策工具包、全周期服务清单
7. 风险与竞争应对 — 同质化竞争、要素缺口、政策兑现等八大风险与差异化应对
8. 分阶行动计划 — 近/中/长期事项、责任主体、成果与复盘指标

输出时对支撑信息做强/中/弱可信度分级标注；前端仅展示约 200 字报告总结与 Word 下载入口，完整正文写入 Word 文件。

适用边界与注意点

• 未指定 target_region 时，输出全国通用逻辑，并提示补充区域信息后再做本地化方案。
• 严禁编造企业投资意向、扩产计划、对接方式与落地项目；不得将规划文件直接等同于招商成果。
• 弱支撑结论须用「可能、需进一步核实」等审慎表述；政策与资源承诺须与本地可兑现能力一致。