文旅项目投资决策分析

要解决什么问题

文旅景区投资往往卡在「信息散、产权杂、红线多」：客群和竞品要靠人工拼资料，IRR/NPV 和敏感性分析容易和运营假设脱节，土地权属、环评、文物保护与生态红线又可能一票否决。本技能面向单景区投资可行性与尽职调查报告场景：从自然语言里识别景区名称，拉齐产权物权字段，再按固定流程产出可编辑的分步结论，最后汇总为结构化投资建议（建议投资 / 有条件投资 / 不建议投资），并支持导出 PPT 或 Word。

技能如何工作

整体对标「国企文旅一键通 V3.1」的 12-Agent 编排，由总控 00-CTRL 调度：

• 识别与匹配：normalizeName() 标准化名称后，按精确 → 模糊 → WebSearch 兜底加载景区数据（含产权信息）。
• 协同分析：并行启动市场（A01）、财务（A02）、风险（A03）、法律（A04）、竞品（A06）；再串行运营（A05）、政策（A07）、技术（A08）、投资测算（A09）；A10 生成汇报材料，A11 做8 大审批红线检查。
• 交互与报告：11 步结果以卡片展示，可编辑并触发 onPropEdit() 重算评分；任意红线不通过则结论必须为「不建议投资」。

内置 20+ 重点景区基准库（SCENIC_DB），无匹配时需搜索后按同一结构补库，避免张冠李戴。

适用边界与注意点

• 客流量、收入等宜优先用近 3 年数据，过期数据须在报告中注明。
• 产权须对照证件核实，land_owner、land_use_permit、env_assessment 等必填项不能凭口述。
• 政策依据需写明有效期；用户修正内容应在报告中标注「已修正」并联动相关评分。
• 税后 IRR 低于华侨城集团当前基准（文档中为 8%）属于红线项之一，需与财务 Agent 输出一致核对。