协作资源编排器

要解决什么问题

重大主题策划往往停在「选题很好」上，真正卡住的是：哪些资源缺了，报道就不可信或根本做不成。通用项目管理模板很少区分「只是帮忙落地」的资源，和决定报道形态的资源（证据链、采访对象、档案、现场协调等）。本技能面向资源架构与协作映射，不是排期表或采购清单。

技能如何工作

在给出主题方案、传播目标与组织背景后，技能会产出一份资源编排计划，回答：

• 哪些资源是主题可信且可执行的底线？
• 哪些资源决定以什么形式讲故事，而不只是辅助？
• 内外部协作方各自贡献什么、是否必需、引入何种风险？
• 最小可行资源配置下，质量与形态会如何变化？

典型步骤包括：把主题改写为执行问题（要看见、核实、访问、解释、协调什么）；按类型拆分资源（编辑、报道、证据、档案、采访、视觉、本地协调、平台分发、审校风控等）；区分支撑型与形态决定型资源；绘制协作结构；并同时给出理想资源图、最小可行资源图及缺资源时的形态退路。输出格式参考技能内的 resource-output-template 与 resource-patterns 中的优先级逻辑。

适用边界

适用于可行性评估、协作分工设计与退路方案。不负责详细预算、采购流程或完整项目管理甘特图。