技能介绍

你在解决什么问题

市面上的 BP 类工具往往只做单点：有人只生成路演 deck，有人只写融资计划书，有人只辅导七模块写作。真正难的是从战略想清楚到投资人签字整条链——商业模式是否自洽、运营能否交付、路演叙事是否经得起「12 问」，以及 TS、估值、尽调里哪里会翻车。本技能定位全生命周期融资作战包，内化 11 本专业书与伏蛮匠智咨询方法论，按阶段组合模块，而不是一次性吐完模板。

技能如何工作

交互上强调分步，先定位融资阶段与交付物（全文 BP / Pitch Deck / 双都要），再走「双画布」：

商业模式画布（Osterwalder 九模块）或早期 精益画布，把价值主张与客户、收入逻辑钉死；
运营模型画布 POLISM（流程 / 组织 / 地点 / 信息 / 供应商 / 管理系统），回答投资人常问的「货能不能交出去、钱能不能收回来」。

之后按 四层次十模块 逐块写 Word 结构全文（摘要→故事→论证→证据），每块附带投资人会挑什么刺；需要路演时用 action title 式 12–15 页 deck 结构；最后用模块 D 做尽调三维、TS 核心条款、估值与退出路径的自检。行业与市场可联动本地 industrial-marketing-framework / agri-marketing-framework；条款与法务可指向 contract-review-expert、sme-legal-risk-scanner。

适用边界与注意点

适用：创业者、中小企业家、高校双创团队、需要融资或招商的企业部门。不适用：纯财务建模、纯排版美化、非融资用途的公司介绍。写作上须遵守资料中的避坑原则：摘要要有痛点多场景、市场要有数据、风险要诚实不隐瞒（隐瞒会直接失去信任）。本技能提供方法论与结构化写作辅助，不替代律师、会计师或投融资顾问；不得用于虚构财务、夸大市场或伪造资质。付费能力依赖 Agent 是否安装 weixinpay 插件；若 endpoint 返回 HTTP 402，需按 SKILL 说明完成支付后原样重试请求。