生产计划排程

车间要的是能下发的计划，不是表格草稿

多品种、插单和产能波动叠在一起时，计划员往往要在 ERP 导出、Excel 手排和现场口头协调之间来回切换。交期一紧，很难快速判断「延误从哪道工序开始」以及赶工该动哪几条产线；紧急插单也常靠经验拍脑袋，缺少对既有 MPS/MRP 与日计划的量化影响。

技能如何工作

本技能把排产经验结构化进对话流程：你提供订单（数量、交期、优先级）与产能（产线、班次、瓶颈工序、在制与物料约束等），它会据此生成：

• MPS / MRP 层面的主计划与物料需求推演
• 日作业排程（工序或产线粒度的可执行时间表）
• 交期延误预警，并给出可操作的赶工方案（如加班、换线、分批、外协等方向的组合建议）
• 紧急插单的自动影响评估（对原订单交期、负荷与关键资源的冲击）
• 可直接下发车间的生产计划表（便于与班组长、物料员对齐）

典型输入越完整（工艺路线、换型时间、缺料清单），输出越贴近真实约束；缺数据时技能会按常见制造假设补全，但应显式标注假设项。

适用边界

• 输出是计划与方案建议，不能替代 MES/APS 的实时采集、自动派工与设备联机。
• 物料齐套、质量冻结、设备故障等现场异常需你补充最新状态后重新排程。
• 复杂多工厂网络、精细优化求解（大规模 MILP）等场景，宜作为决策辅助而非唯一算稿。