销售周报汇总

要解决什么问题

销售团队里常见的情况是：每人一份周报、CRM 里一堆导出、目标表上只有完成率，管理层却要在一页里看清团队进展、风险、预测和下一步谁来做。手工拼表容易变成拜访次数堆砌，预测没有依据，建议读起来像已经做完的事。

本技能把输入边界钉在个人周报、CRM 导出、目标进度三类材料上，输出结构化的销售交付物，而不是泛泛的「本周很忙」。

技能如何工作

流程按四步走：

1. 整理业务事实：围绕「聚合机会变化」处理线索与阶段变动，不扩大到无关任务。
2. 识别决策缺口：以你提供的材料为事实边界；平台、时间范围、数量或格式缺失时列出假设，不静默编造。
3. 生成交付物：分别写出团队进展、风险、预测和行动清单；首段先给可执行结论。
4. 明确负责人与下一步：预测必须带依据、置信度和关键依赖；每个判断附输入证据、来源位置或「待确认」标记。

输出合同还要求同时列出阻断项、风险项与下一步负责人，不把建议伪装成已完成动作；对个人信息、订单与未公开资料做最小披露。

适用边界与注意点

• 输入最低要求就是上述三类接收物；没有示例任务或对比图时，技能说明里指向 references/example.md，实际调用时你仍需自备真实或脱敏材料。
• 质量门槛明确：不复制其他 Skill 的文案或品牌，只服务本技能声明的中文垂直汇总场景。
• 若你的组织模板要求「按区域/产品线」切片，应在输入里写清目标平台与时间范围，否则模型只能基于假设拆分。