PRD 规范写手
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技能介绍
问题在哪
业务需求往往散落在会议纪要、.docx、口头说明和截图里;研发与测试需要的是结构稳定、可执行的中文 PRD,而不是又一份「各写各的」文档。更麻烦的是:团队往往已有两三份「标准样例」,新人或 Agent 写出来的稿子格式、拆解粒度和表格表达都对不上,评审时要花大量时间改版式。
技能如何工作
这个 Skill 的定位是 PRD Writer:不替你「学会某个垂直行业」,而是复用你提供的样例 PRD 的写法——编号标题、模块拆解、以及「字段 / 按钮 / 查询条件 / 状态」的表格化表达。
典型流程可以概括为:
- 先吃全资料:汇总用户给出的全部输入;遇到
.docx时同时抽取段落与表格(很多规则藏在表里)。 - 先建模再写正文:识别业务域、用户角色、平台范围、核心对象与主流程,再落笔。
- 按任务选参考:新写 / 起草时读
references/prd-template.md;优化 / 补全 / 评审时读references/prd-quality-checklist.md。 - 事实与缺口分开:已知信息保留原意;缺的地方标
待确认,不擅自编业务规则。 - 页面类需求:先保留原型文件、现有截图或 UI 占位,再写用途、字段、按钮、列表、查询、状态、权限、校验与统计口径。
输出上支持从样例抽象的两类结构:结构 A(完整业务 PRD)适合跨角色、需背景与收益的大需求;结构 B(功能模块 PRD)适合单模块,强调页面字段与业务规则。PC 与小程序行为不一致时分开写;看板指标要写清分子、分母、时间范围、维度与权限边界。
边界与注意点
- 聚焦 PRD 写作:不输出代码、工程结构或具体实现方案;技术内容只写到接口、数据来源、兼容与验收等 PRD 必要层面。
- 只有在答案会明显影响结构或业务规则时才追问(平台、角色权限、本期范围、上线分期、现有系统与数据约束等);其余可先合理假设并标
待确认。 - 语言用中文业务表述,但逻辑需足够精确,让研发和测试能直接照着测。
使用场景
- 业务方发来会议纪要和多表 Word,你要按团队样例从 0 起草带编号章节与字段表格的中文 PRD。
- 已有半成 PRD 缺按钮置灰、状态流转或看板分子分母,需按质量清单补全并把不确定项标为待确认。
- 页面类需求附带原型路径或截图占位,要把列表字段、查询条件、校验与数据权限拆成表格写入正文。
- PC 网页与小程序交互不一致时,需分端写页面规则与统计口径,且只写 PRD 层面的接口与验收,不产出实现方案。
适合人员
- 对接业务方、要把会议纪要和非结构化资料落成研发可执行 PRD 的产品经理
- 经常解析含表格的 docx 需求、需对齐既有样例版式与拆解粒度的业务分析人员
- 负责统一团队 PRD 结构、强调模块到字段按钮表格化表达的需求负责人
- 接手遗留需求文档、要在保留原意前提下补全验收与权限规则、且不编造业务逻辑的项目协作角色