药品商务 BD·授权并购与估值

要解决什么问题

药企 BD 同事常要在有限信息下回答：这笔引进/出海/并购是否值得做、条款怎么拆、估值区间能否落到数字、尽调结论如何收敛成决策材料。难点不在「会不会写报告」，而在于交易金额与临床阶段易过时、里程碑与 royalty 口径不一，以及分析层容易把未核实内容写成定论。

技能如何工作

本技能把流程拆成两轮机制：第一轮只做结构化事实采集（24 字段、六大类），用 ✅ / ⬜ / ❌ 标清已查实与缺口；第二轮在锁死事实上写 BD 分析，输出前再做关键事实终查。每条关键信息强制 🔍 已查证 / 💭 推测 / ⚠️ 待核实，并附证据分级（L1–L4）。

按用户任务路由到八类活动簇，例如：

• 战略扫描（A）：领域布局、管线缺口、机会清单与竞品交易监测
• license-in / license-out（B/C）：引进评估、Teaser/IM、跨境 NMPA/FDA/EMA 差异
• 估值（F）：rNPV、DCF、可比交易，并拆解 Upfront / 里程碑 / Royalty 结构
• 尽调（G）：不重复医学/市场/合规深做，输出交易风险地图与接口清单

内置 references/ 知识库（估值模型、各交易 playbook、标准交付物模板），声明为自包含，可独立运行。

适用边界与注意点

非 BD 主责事项（纯医学证据生成、纯注册申报、纯 IP 深度 FTO、纯销售执行）只做指路或接口，不越界替代专业 skill。未给出明确标的/治疗领域/交易类型时，应先追问再分析。对外引用案例交易金额须以公告/年报复核，潜在总额须拆首付与里程碑并标口径与时效。