工作规则

它解决什么

很多团队管理问题并不缺流程文档，而缺一个能把抽象原则映射到具体场景的判断框架。招聘拖沓、绩效反馈伤士气、薪酬拉不开差距、培训不改行为、会议失去目的，这些问题常混在一起，让管理者容易给出“平均化”的公平建议。work-rules 面向企业运营和人才管理场景，把招聘、文化、绩效、薪酬与成长路径拆成可检索的路由条目，帮助模型在对话中直接引用对应原则，而不是泛泛地讲管理学。

技能如何工作

该技能围绕 Intent Routing Table 工作：当用户提到 Hiring、Culture、Performance、Compensation 或 Learning 时，它会按需加载对应参考资料，例如 references/1-core-framework.md 或 references/4-anti-patterns.md，从而保持上下文短、回答更贴近当前问题。核心能力包括：

• High Bar Hiring：用结构化面试和客观评估替代单一路径招聘。
• Mass Empowerment：通过减少状态符号和默认授权来改善信任。
• Pay Unfairly：用绩效分布视角讨论薪酬差异，而不是简单平均分配。
• Separate Development from Evaluation：把培养对话与评估结论分开处理。
• Deliberate Practice：用刻意练习和最佳实践解释培训为什么没有改变行为。

它还会在首次加载时给出可复制的提问示例，并用 Recall Test 把常见误区映射到可执行动作。

适用边界

适合讨论组织原则、管理判断和复盘建议，不适合替代法务、HR 制度、薪酬测算或法律合规意见。由于内容偏重管理哲学与框架解释，涉及具体裁员、调薪、晋升决策时，应结合当地法规、公司制度与数据事实再落地。