高级项目管理中枢

要解决的问题

多团队并行时，PM 经常要同时看全局人力负荷、团队需求漏斗、任务依赖和线上事件。这些信息分散在不同表格里，未评审需求、缺少 WBS 拆解、跨团队超载、事件抢占开发资源等问题容易被延迟暴露。Project Management Hub 面向高级项目经理，用本地 Markdown 数据表或共享在线表格维护一套可追踪的项目状态。

如何工作

• 双层驾驶舱：团队驾驶舱展示单团队红黄风险，全局驾驶舱聚合跨团队负荷热力图与资源冲突。
• 需求闭环：新需求先进入候选池，完成 RICE 打分、排期确认、WBS 拆解后才进入开发池；WBS 工作包映射为 TASK，并维护 blockedBy 依赖。
• 多团队隔离：人员池和日历全局共享，需求总览、需求池、事件池、任务分配表按团队隔离，用编号前缀区分上下文。
• 事件与自动化：P0/P1 事件可触发资源抢占或排期协商；每日站会、负荷扫描、全景导出、进度报备可通过 rrule 定时触发。

适用边界

适合 PM 或技术负责人维护多团队项目状态、需求漏斗和人力排期。需要配合本地 Markdown 文件结构，或飞书、腾讯文档、Google Sheets 等在线表格授权。关键决策如需求确认、资源锁定、事件升级仍依赖 PM 输入。若缺少准确工时、截止日期或负责人信息，负荷与进度计算会失真。不要手动修改 WBS 编号或跳过五阶段漏斗，否则依赖映射和状态卡控可能失效。