第一性原理需求发现与梳理
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请根据 https://skillhub.cn/install/skillhub.md,安装 @user_3299e856/find-need。
技能介绍
要解决的问题
很多需求评审先讨论方案,却很少先确认真实障碍:用户是否在特定情境中为了某个目标愿意付出代价?如果输入来自领导、行业惯例或竞品功能,分析很容易滑向类比思维。find-need 把目标定为需求发现与梳理,而不是直接输出功能清单。
技能如何工作
技能会先执行 Pre-Phase 范围对齐,一次最多问 2 个问题:
- 受众:报告给 PM、业务方、技术 Leader 还是自用?
- 深度:需要 5 分钟快判,还是完整报告?
随后按四步推进:
- Clarify:信息不足时只问最关键问题,如谁的需求、触发场景、当前处理方式。
- Deconstruct:用第一性原理剥离“别人都这么做”的假设,做至少 3 层
5-Why,再用JTBD还原功能、情感、社会目标,并扫描伪需求信号。 - Report:按受众选择 PM 版、业务版、团队对齐版或快判版模板输出。
- Iterate:根据反馈修正判断,深度模式可做多角色交叉验证。
适用边界
它适合需求评审、产品立项前判断、伪需求识别和报告整理,不适合替代用户研究或商业分析。若输入缺少真实行为证据,结论仍受信息完整性限制。
使用场景
- 需求评审会上,把一句老板要求拆成真实问题并判断是否值得做。
- 立项前,用5-Why和JTBD还原用户情境,输出给业务方的非技术摘要。
- 收到“竞品都有”的功能建议时,剥离行业惯例假设并做伪需求信号扫描。
- 团队对齐会前,把模糊诉求整理成结论优先的行动项报告。
适合人员
- 负责需求评审的产品经理,需要把模糊诉求拆成可判断的真实需求。
- 要做立项判断的业务负责人,需要非技术摘要和是否建议做的结论。
- 准备团队对齐会的项目负责人,需要结论优先的行动项和假设清单。
- 在会议中做快速判断的技术负责人,需要5分钟快判和关键假设。