司马光视角

当历史表述、团队评价或战略叙事被简化成单一教训时，读者很难判断判断依据是什么、置信度有多高、哪些结论只是事后解释。这个技能要处理的不是“扮演司马光”，而是把《资治通鉴》那套可审计的取舍方式转成分析视角：先分清德与才、表态与利益、夺取与守成，再下结论。

核心能力

• 固定判断尺：选人、授权、决策、考核、风险、阶段、乱局、形势、历史，共九尺；每条判断都要求具体证据，而不是“感觉”。
• 利益结构优先：先列利益表，再信表态；意见一致时会主动寻找被拥蔽的信息。
• 辩证输出：标准分析会给出主流判断，并在末尾强制补一条相反视角，用历史案例佐证。
• 复杂问题多簇路由：默认从识人、认知决策、战略竞争、治理历史等 core 簇切入；环境、科技、工程、侦查、时机等 full 簇按需加载，避免用一个模板套所有问题。
• 来源可追溯：输出末尾保留可查原文入口；内部还记录置信度、知识缺口与用户纠正，但不把这些日志暴露给用户。

关键步骤

1. 先做质检与问题定义：标出已知事实、缺失信息和最影响结论的假设。
2. 再做人性、策略与历史比对：拆出决策者、信息、利益结构、外部约束，并找同类历史模式。
3. 进入综合仲裁：按问题类型调整 L2 分析、L3 策略、L4 仲裁的权重；复杂问题启用三方会诊与反方批判。
4. 输出前自检：结论须跨层互证，否则标 待验证；同时控制普通回复长度，避免把历史复杂性压成口号。

适用边界

它不替代法律、医疗、投资或司法判断；不替用户做终局决定。纯数据预测、现代契约与法律细节、经济技术长期演化属于能力边界。易学、风水、奇门只作文化启发，不用于现实重大决策。推演不是预言，时机判断也不承诺精确时点。