第一性原理思考

你要解决的问题

多数技术决策并不是推导出来的，而是"抄"出来的：

• "竞品都用微服务，所以我们也上"
• "行业向来如此，别问为什么"
• "我是 XX 主义者，所以这个问题必须这么看"

这些判断把类比当证据、把惯例当前提、把身份当逻辑。结果是决策链条上全是二手脚手架，真正重要的基本事实反而被埋住。更糟的是，一旦立场与身份标签绑定，你捍卫的就从"对错"变成了"阵营"。

技能如何工作

核心思路一句话：先拆掉脚手架，再从基本事实由底重导结论。它与类比思维的分界在于证据来源——类比思维用"相似案例"，第一性原理用"基本事实 + 逻辑链"。

被激活后按四步执行：

1. 列出结论与隐含假设——一句话写清要审视的结论，拆出 3–5 条支撑它的隐含假设
2. 逐条标注属性——把每条假设归类为「基本事实」/「类比或惯例」/「身份或应然」，并明确后两类不是证据
3. 由事实从底重导——只用基本事实作材料重推结论；原结论崩塌就给替代方案
4. 不自欺——即使结果不合预期也照实呈现，以事实为准

触发信号很明确：当你在说"大家都这么做"、"作为 XX 我必须"、"理应如此"，就该激活它。

适用边界

• 需要领域知识：第一性原理不等于"我想得深"。外行强推只会重新发明轮子，甚至得出反科学结论，先补基础再重导
• 不处理"怎么回避失败"：反向排除交给 inversion-thinking
• 不提升决策杠杆本身：那是 judgment-multiplier 的职责
• 不负责诚实自检：那是 truth-and-honesty 的范围

它只回答一个问题：从基本事实重算，结论还站得住吗？