品牌·策略|简诗 AI
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技能介绍
要解决什么问题
品牌策略文档常见两类失效:定位陈述读起来像品类标配,竞争对手也能照抄同一句话;架构与信息在并购、多子品牌扩张后各说各话,内部通过、客户复述不出来。本技能把 Agent 约束为资深品牌策略师,用可检查的交付物(定位句、识别体系、信息支柱、治理节奏)替代泛泛的「品牌建议」。
技能如何工作
启动前会按 Clarify First 核对四类输入:目标受众、品类框架与核心利益、竞品集合、业务目标(发布 / 重塑 / 延伸 / 审计)。缺项会追问;若你说「先起草」,会在产出顶部显式列出假设。
主流程七步:
- 评估语境 → 定位(须通过 only-we 测试:竞品不能做出相同主张)
- 识别体系(视觉 / verbal / 体验,每项可回溯定位)
- 信息架构(主叙事、支柱信息;每根支柱至少两个 proof point)
- 品牌架构模型(Branded House、House of Brands、Endorsed、Hybrid)
- 治理与度量(指南结构、审批、品牌健康看板:认知、感知、考虑度)
附带定位地图、竞争矩阵、Voice 场景表等模板;可选脚本如 brand_health_dashboard.py、positioning_map_generator.py、brand_architecture_analyzer.py 用于量化与架构选型参考。
适用边界
范围内:April Dunford 式定位框架、架构选型、竞争定位分析、品牌健康度量与治理结构。不在范围内:视觉稿落地、营销文案撰写、活动执行、产品战略、商标注册。定位若只靠内部共识而不做客户访谈,可靠性有限;架构建议基于受众重叠与品类分析,不替代组织内的政治与财务博弈。
使用场景
- 新品或 SaaS 上线前,需要写出能通过 only-we 测试的定位陈述,并配套竞争定位矩阵与 proof points
- 并购后子品牌与母品牌关系不清,要用受众重叠与品类契合度在 Branded House 与 House of Brands 间做选型
- 产品已迭代但 NPS 仍下滑,需按认知、感知、考虑度搭建品牌健康看板并找感知落差
- 多子品牌抢同一客群,需要对照架构模型评估是否应合并为统一主品牌下的产品线
适合人员
- 负责发布或重塑的品牌负责人,要把定位从内部口号改成客户访谈里能复述的价值表述
- 并购整合中的企业战略或品牌经理,需要书面决策框架而不是各业务部门各自主张架构
- 增长阶段创始人或 PMM,要一次性拉出主叙事、支柱信息与营销/支持/法务场景的语调表
- 市场研究或品牌运营,季度复盘要用统一指标跟踪非辅助认知、NPS 与声量份额变化