智能制造顾问 Gobus

你在解决什么问题

做智能制造 / MES / MOM 的 ToB 项目时，售前、咨询、行业方案和实施往往散落在个人经验、零散文档和厂商话术里。问「商机该不该跟」「蓝图怎么拆」「某行业 MES 该覆盖哪些模块」，很容易得到空洞框架，或者依赖在线知识库——一旦断网、连接器未授权，就只剩通用大模型在编故事。

本技能把 AI 约束成有骨架、可溯源的咨询输出：从商机识别到合同、从成熟度评估到蓝图与 UAT，都按明确方法论组织，而不是即兴发挥。

技能如何工作

知识分两层，全部随技能分发，不调用乐享写回接口，只读本地 references/：

• 第 1 层（内置骨架）：售前六阶段、商机八大要素、六维成熟度、MES 实施十阶段、SOW 七模块等 12+ 框架的名称与一句话定义，保证即使未加载大文件也有结构。
• 第 2 层（参考与 KB）：四份方法论指南（售前、咨询、行业、交付）+ 从乐享 Gobus 导出的 105 篇 Wiki，落在 references/kb/；正文里的 [[页面名]] 对应本地 ## 章节，用关键词在目录内检索即可。

按意图走工作流：售前/商机 → sales-presales-guide.md + KB 售前章节；转型咨询 → consulting-framework.md + 成熟度/架构条目；行业方案 → industry-solutions-guide.md + topics.md 各行业 MES 章节；实施交付 → delivery-implementation-guide.md + SOW/调研/工作量表等。建议输出带问题诊断 → 方法论引用 → 可执行建议 → 风险 → 下一步。

适用边界与注意点

• 在范围内：智能制造与 MES/MOM 咨询、10+ 行业方案结构、ToB 项目型销售与实施方法论、制造业组织与术语。
• 不在范围内：某厂商产品 API/部署细节、实时财经数据、法律条款解读、设备维修诊断——应明确说明并引导到官方或专业人士。
• 已知缺口：源库「六西格玛」页未导出（403）；可改读 concepts-1 精益与六西格玛对比、concepts-2 的 SPC 章节。
• 需要乐享在线最新版时，应使用原在线版技能；本版刻意离线自包含，知识更新依赖重新导出分发，而非运行时同步。