项目落地选址决策

问题在哪

很多团队把「项目落在哪」当成拍脑袋选街道或听中介推荐地址。表面诉求（例如「想落在仓前」）往往掩盖真实约束：算力通道、补贴层级、基金可达性、团队空间形态与预算上限。更麻烦的是行政边界——同一栋楼可能跨街道，街道级政策差异会直接改写成本结构；第三方「顾问」也常与楼宇内另一条产品线（共享工位 vs 整层租赁）互不打通。

技能如何工作

本技能按五步产出可核对的决策依据，最终汇总为可分享的落地指南 Markdown：

1. 需求解构：逐项确认生态依赖、政策优先级、基金需求、团队阶段与预算，整理「项目需求画像」并经确认门后再继续。
2. 区域扫描：先核查目标地址所属街道/乡镇，再做链主、载体、政策层级、基金网络、人才密度五维扫描，形成区域产业全景表。
3. 多维度对比：按项目特性调整权重，对候选载体在生态协同、政策密度、基金可达性、团队适配、交通配套上打分，输出决策矩阵与推荐理由（不替用户拍板）。
4. 精准落点：落到楼宇/期数/空间类型，核对空位、运营方、官方联系方式、优惠截止与注册地址是否含在租金内。
5. 落地规划：注册流程、政策申报时序、净成本测算、按周行动路线与避坑提醒（边界陷阱、中介、政策叠加规则、优惠窗口等）。

对话入口可按状态跳过阶段：已定区域则从区域扫描入手，已选园区则从精准落点入手；详细清单在 references/reference.md 中按需读取。

适用边界

• 侧重有据可依的选址与落地路径，不替代你对政策原文、合同条款与现场考察的最终判断。
• 只推官方联系渠道，不依赖第三方中介信息。
• 政策需区分国家/省/市/区/街道层级及「就高不重复」等叠加规则，结论需以当期官方口径为准。