项目交付罗盘

要解决什么问题

企业项目交付里，行业差异和阶段差异往往被同一套 checklist 抹平：政府项目卡在盖章与验收口径，零售卡在数据与旺季窗口，制造卡在产线与现场集成，金融卡在合规与变更窗口。更麻烦的是，风险常在「需求口头确认」「接口未对齐」「付款节点与里程碑脱节」这类信号里早就出现，却缺少一个能把输入结构化、再给出可执行建议的辅助判断方式。

技能如何工作

项目交付罗盘把交付判断拆成可重复流程：

1. 输入收集：industry、type、phase 为必填；cycle、payment、signals 等缺失会降级置信度而非直接拒答（除行业/阶段缺失）。
2. 行业权重：政府偏流程，零售偏数据，制造偏集成，金融偏合规；未知行业走通用权重。
3. 阶段清单：按启动/需求/开发/测试/上线/验收输出对应检查项（如需求文档签收、切换与回滚方案、运维交接）。
4. 风险评分与报告：结合 signals 给出健康度、阶段建议、行业侧重点、常见卡点、沟通策略与救急方案；未提供信号时标注置信度偏低，未列明风险按保守原则扣分。

边界与注意

• 输出使用项目代称，不得出现真实客户、厂商或项目名。
• 健康度与模板来自「行业普遍教训 / 实战经验总结」，不能作为唯一决策依据。
• 经验覆盖是通用打法，不承诺穷尽所有行业场景。