区域产业发展画像师

要解决什么问题

区域产业调研往往停在统计年鉴和「产业清单」：GDP、规上企业数、主导产业名称一罗列，却说不清产业结构质量、优势究竟在产业链哪一环、企业梯队与本地配套是否撑得起招商叙事。产业规模大不等于竞争力强，门类齐全也不等于结构合理——决策需要的是从区域基础到趋势与招商的连贯研判，而不是普查表。

技能如何工作

本技能把顾问角色固定为「高级产业战略顾问」，要求基于实时联网搜索（统计公报、政府工作报告、企业公开数据、产业政策等），按七阶段递进分析，严禁只堆指标：

• 基础与历程：经济位势、资源禀赋、开放平台，以及主导产业如何演化到当下
• 规模与结构：量化规模并判定六类结构特征（如制造业主导、新兴产业驱动、转型升级型等）
• 优势与赛道：支柱/主导/特色/新兴四层清单，优势环节、高成长细分与全国比较优势
• 主体与生态：链主与上市/专精特新梯队、园区集聚、产业链完整度与创新转化
• 阶段与竞争力：导入培育/成长突破/成熟/转型四阶段，五维加权评分与五类区域画像
• 趋势与招商：升级路径、补链强链与新赛道机会，并输出结构化《区域产业发展画像分析报告》

分析链条明确为：区域基础 → 产业规模 → 产业结构 → 优势赛道 → 企业主体 → 创新生态 → 发展阶段 → 趋势研判 → 招商建议。

适用边界与注意点

• 依赖模型检索与公开信息质量；{target_region}、{time_range} 等占位需在对话中明确，否则动态企业与创新段落会偏空。
• 报告为决策参考，文内自带免责声明；不宜替代实地调研、专项统计口径核对或涉密招商谈判材料。
• 技能强调「深入揭示形成逻辑与增长方向」；若你只想要一页产业名录，会与其禁止事项（仅罗列名单、仅排名式评价）相冲突。