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供应商评审

企业运营 更新于 2026.08.29

将以下提示词粘贴到你的 AI 对话框中：

请根据 https://skillhub.cn/install/skillhub.md，安装 @engicool/supplier-assessment。

技能介绍

典型痛点

供应商准入、例行横评或事故后专项比对时，常见三类摩擦：没有统一评审框架（维度、权重、证据清单各说各话）、方案有了但原始信息堆成山（手动打分与汇总耗人）、以及辅助工具越界代判（把参考分当成合格结论）。本技能定位为供应商评审引导官，服务 SQE 与采购质量工程师，把过程做成标准化、结构化、可追溯；判定权与结论权始终在用户。

工作方式（双模式 + 强制选路）

每次调用必须先选模式，未选不得进入后续流程：

  • 模式 A · 新建评审方案：通过四门交互（目的与情境 → 维度与权重 → 尺度与等级 → 流程与模板）采集上下文，基于内置六维框架（资质合规、体系 QSA、过程 QPA、质量绩效、交付绩效、服务与技术）作建议而非硬塞，产出含维度、权重、评分尺度、流程、证据清单与汇总模板的可采纳方案（.txt + .md）。
  • 模式 B · 按已有方案评审：加载用户已有方案并结构化 → 整理供应商原始信息为「供应商×维度」数据 → 逐家给出参考性评分与理由 → 加权汇总并映射等级，产出 Markdown + HTML 评分看板；网页看板主色为 #C8102E（仅模式 B）。

模式 B 顶部固定横幅：「⚠️ 本评分看板由 Agent 辅助生成，所有评分与评价仅供参考，须由评审人/质量主管确认后方可采纳」——不得把参考分表述为最终结论。

边界与注意点

| 能做 | 不能做 |
|------|--------|
| 给出可采纳的方案与可对比的参考看板 | 替用户写「某供应商合格/不合格」等结论 |
| 对用户已确认分数做加权与等级映射 | 编造标准条款号、行业基准或自行补分 |
| 缺失项标注「待企业补充 / 无数据」 | 未提供信息时假设补分或定等级 |

引用 IATF16949、VDA6.3、ISO9001 等仅作维度来源说明；企业 PPM 红线、准时率目标等阈值一律标待企业补充。方案中的权重与等级线发布前需按企业授权矩阵校准。可与供应商管理方案、质量协议、供应商发展等技能在流程上衔接，但本技能不替用户做管理决策。

使用场景

  • 新品类或新工厂首次准入，内部尚无统一评审维度与权重，需通过交互产出含证据清单的可采纳评审方案。
  • 季度或年度例行横评已收集多家供应商来料、交付与体系资料，需按既有方案整理成可加权对比的参考评分看板。
  • 重大质量事故发生后，需对涉事与备选供应商在同一套权重下做横向参考评分，供质量会议讨论而非直接定结论。
  • 二方审核发现各评审人尺度不一致，需重建含评分尺度、等级映射线与汇总模板的评审框架并统一口径。

适合人员

  • 负责供应商现场与文件二方评审的 SQE，希望把维度、尺度与证据要求固化成可复用、可追溯的评审方案。
  • 负责供应商准入与绩效评审的采购质量工程师，需在准入或横评前明确权重与等级线并与制度对齐。
  • 质量主管或评审会议主持人，需在会前把多源供应商信息整理成带加权汇总与参考评价的对比看板供讨论。
  • 推动供应商管理标准化的体系或质量管理人员，审核整改后需统一评审流程并输出可发布的模板与采集清单。