TPM 设备管理

要解决什么问题

现场设备停机、维保计划散在 Excel、AM 推进卡在某一步——这类任务往往需要对照 TPM 框架拆模块，而不是先谈「整体部署」。本技能定位为混合式操作性辅助：你带着数据或描述来，它产出可落地的 Markdown 产物；企业专属字段（设备编号、产线、节拍标准、客户要求）没给就标 待企业补充，不编造阈值。

技能如何工作

动手前会先说明将基于 TPM 哪块知识、产出什么；输入可以是 Excel/MES 表、维护记录、口头描述或设备照片，技能先做载体判定再处理。多模块产出前会先给一页大纲（含模块清单），确认后再写全文。

核心模块包括：

• 六大损失：损失拆解表与改善优先级
• 自主保全（AM）：七步推进计划卡
• 计划保全：年度/月度维保计划与设备分级思路
• OPL 一点课与设备点检基准书的模板与初稿
• 八大支柱：方向性引导（非部署方案）

轻交互只确认两件事：要哪个模块、以及你能提供的企业专属信息；信息不足时针对性追问 1～2 个关键点，不预发表单。

边界与注意点

• 不做企业级 TPM 整体部署推进与决策方案
• 不做 OEE 整体测算诊断（规划为独立技能）；此处侧重六大损失归因
• 不替代 5S、精益、质量成本等相邻技能的正向生成，仅在交叉处做衔接说明
• 八大支柱引导是方向性的，正式部署需结合企业成熟度