演示故事线规划师

问题在哪

很多汇报/PPT 的问题不是「页数不够」或「版式不好看」，而是听众听完仍说不清：你要他们相信什么、凭什么、现在要做什么。资料按项目时间线堆叠、每页标题像目录（「用户数据」）、重复结论和装饰性案例挤占主线，决策人往往在第三屏就失去耐心。

本技能不碰视觉规范、PPTX 导出或现场演练；它只回答 故事线：讲什么、为什么这样讲、每一页推动什么认知变化。

它怎么工作

流程从 单一演示任务 出发，把主题压成可被同意/反对、能指导删页的 主结论，再按听众理解顺序（而非作者资料顺序）画 认知路径表：从「为什么要听」到「决定行动」各阶段要看到什么、期望发生什么变化。

随后选定或组合叙事结构（决策型、复盘型、教学型、路演型、方案型等），为每个关键主张建 证据地图（强度、反证、落章），并给每章写「删掉会缺什么」的章节卡。落地到幻灯片时，要求 逐页结论标题 与页面任务表（证据、过渡句），再做 删页测试 和 只读标题复述测试——复述与目标不一致时，先改故事线，不进入美化。

输出包含：演示任务、主结论、认知路径、叙事结构、证据地图、章节卡、逐页标题、删页建议与复述检查；文末有质量门禁清单（主结论可辩、风险不隐藏、请求可执行等）。

边界与搭配

需要访谈澄清需求时，可先用 lls-ppt-briefing-coach；需要版式、制作、导出与设备测试时，交给 lls-ppt-workflow-builder。本技能假设你已有一批素材或判断，目标是让 被听懂并推动决策，而不是替你做设计稿。