技能介绍

绩效面谈里，话术模板只能回答「该说什么」，却很难预判「说完之后员工会怎么接」。防御型会反驳、沉默型会点头不语、理性型会逐条要数据——同一套措辞在不同画像下走向完全不同。主管往往在真实面谈里才发现：批评太笼统触发防御、全程独白没有倾听、PIP 开场被理解成劝退。

本技能是绩效面谈情景模拟引擎，在你自己的话术草稿上做多轮推演，并像教练一样标出盲区，与只提供标准话术的「绩效面谈教练」形成「话术 → 后果」的训练链。

你需要提供四类输入：面谈场景类型（如改进面谈、PIP 启动、晋升后首次面谈等）、员工画像（性格类型、绩效背景、可能心态）、主管话术草稿（建议按轮次分段），以及可选的面谈目标与历史背景。

收到信息后，按五板块输出《绩效面谈情景模拟报告》：

场景设定：整理目标、员工画像、预设难点与成功/可接受/失败标准
面谈剧本模拟：逐轮给出主管话术的 S/A/B/C 即时评估，并依据信任感、安全感、接受度、参与度四维心理值推演员工反应（含多分支），标注数值变化触发原因
综合评估：五维加权评分（具体度、倾听度、建设性、情绪管理、目标聚焦）、最佳/问题回合、面谈达成度
话术适配策略：按面谈阶段对比「该类型员工典型心态 / 适配策略」与「你当前话术」的差距
改进与再练：薄弱点改写（前后对照）、最佳 vs 最坏分叉结局、补练与进阶场景建议

内置参考包括六种员工性格（防御、沉默、情绪化、理性分析、迎合、低动力）与八种场景速查；对话术过短、纯负面、无提问、画像错位等异常会给出分级提示。