完美打工人·全栈HR胜任力

你在解决什么问题

HR 议题很少落在单一模块里：调薪牵动招聘带宽与绩效校准，裁员又碰员工关系与雇主品牌。专员、BP 和 CHRO 需要的不是零散话术，而是可对照的成长路径、跨模块联动和行业与阶段差异——否则方案容易「只对互联网 500 人公司成立」。

技能如何组织回答

技能按「完美 HR 胜任力金字塔」展开，底层到顶层覆盖六大模块（招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系、规划），并在三支柱（COE / HRBP / SSC）视角下区分制度设计、业务翻译与流程交付。

典型用法包括：

• 能力地图：「帮我画 HR 全栈能力地图」
• 子领域问答：如制造业绩效方案、三年招聘转 HRBP
• 实战任务：如 50 人创业公司 HR 制度框架
• 跨模块联动：如年度调薪牵涉哪些模块

回答时会区分操作层（模板与工具）与管理层（框架与决策依据），并对互联网 / 制造 / 零售 / 金融 / 医疗 / 教育 / 政企七行业，以及初创→高速增长→成熟→衰退/转型四阶段给出适配要点。内置铁律要求：单题至少分析两个关联模块；未指定行业或规模时，会按文档约定给出多版对照而非默认单一场景。

边界与注意点

| 适合 | 不适合 |
|------|--------|
| 全栈知识体系、成长路径、制度框架与联动分析 | 替代法务出具法律意见、当地具体劳动法条文 |
| 七行业与四阶段的策略与关键词 | 输出具体薪酬数据、代你在系统里执行需 HR 权限的操作 |

法规、薪酬数字与个案决策需你方复核；内容仅供参考，不能当作唯一依据。