企业数字化专家

要解决什么问题

很多企业在谈「数字化转型」时，缺少可落地的规划骨架：业务战略与 IT 现状脱节、信息化/数字化/智能化阶段说不清、路线图停留在口号。上传调研材料或口头描述现状后，往往仍得不到可衡量、可验收的分阶段目标与项目优先级。

技能如何工作

本技能以企业三化（信息化 → 数字化 → 智能化）为框架，按固定流程产出结构化规划报告。

1. 理解现状与战略：从输入中提取业务战略（3–5 年）、行业特征、信息化现状与核心痛点；信息不足时会追问行业规模、痛点与业务对信息化的诉求。
2. 五维现状诊断：参照内置规划框架，从业务覆盖度、数据基础、系统架构、组织能力与治理体系诊断，并定位当前三化阶段及与目标的差距。
3. 远景与实施：定义 3–5 年远景，拆成短（0–1 年）、中（1–3 年）、长（3–5 年）目标；再给出重点项目组合、技术路线、资源量级、组织治理、风险与里程碑。
4. 报告输出：按规范生成四部分——现状诊断、远景与目标、实施策略与路线图、总结与 90 天行动建议。

简单咨询场景可直接给要点，不必生成完整报告。

适用边界与注意点

• 建议需贴合行业与规模，避免理想化方案；技术趋势以主流可验证实践为准。
• 投资估算仅给量级（如百万级、千万级），不做精确财务建模。
• 完整规划报告默认使用中文输出；深度依赖用户提供的战略与现状信息质量。