产品规划专家

要解决什么问题

产品规划往往卡在「规则、定价、组合、发布」四条线各自为政：客户需求变了，规则文档还没对齐；市场环境波动，定价模型缺少可落地的调整路径；多 SKU 或航线型产品之间缺少组合协同，策略发布也缺少可执行的检查清单。这类问题需要的是可对照现状的差距分析和能落到步骤上的建议，而不是泛泛的行业报告。

技能如何工作

本技能以产品规划能力为边界，在用户提出规划、评估或优化类问题时加载，按固定流程推进：

1. 理解需求：澄清你在规则制定、定价设计、组合协同或策略发布上的具体目标与痛点。
2. 专业分析：结合行业实践与规范、当前与目标的差距，以及可行性与风险做判断。
3. 结构化输出：给出四块内容——现状评估、改进建议、实施路径、参考标准（标杆或规范方向）。

分析时会显式考虑客户需求、市场环境、航线特点（或同类业务约束）等因素，使建议能对应到「规则—定价—组合—发布」的协同，而不是单点优化。

适用边界与注意点

• 输出侧重建议与方案结构，不替代你们内部的审批流程、法务合规或正式定价系统。
• 建议要求具体、可操作；若场景信息不足，结论会偏方向性，需要你补充业务约束。
• 技能默认以中文输出专业内容。