培训ROI计算器

培训预算答辩时，数字从哪来

培训负责人常被问：花了多少钱、换来了什么、明年该不该加投。财务要的是可归集的成本口径，业务要的是能落到金额上的效果，而不是满意度问卷上的 4.6 分。本技能面向「可汇报的 ROI」：在不替代财务系统的前提下，把用户提供的估算与业务数据，整理成老板能扫一眼就懂的结论。

技能如何工作

核心流程围绕 TRACE 思路：成本公开、公式固定、结论可复核。

• 成本归集：按直接（讲师、场地、教材等）、间接（学员脱产、管理者与行政投入）、隐性（机会成本、异常离职等可选项）三档汇总，并提示容易漏项的间接成本。
• 效果量化：L1/L2（反应、学习）保持定性；L3/L4（行为改变、业务结果）通过「节省工时×时薪」「缺陷减少×单次成本」「业绩/留存变化×人数」等路径货币化，默认培训归因 60% 并做敏感性分析。
• 输出结构：固定六大板块——成本明细、效果量化、ROI 与回收期、敏感性分析、多项目对比（可选）、优化建议；附带「一句话说给老板听」式摘要。

典型触发场景包括：算培训 ROI、拆培训费用、对比哪个项目更值、年度汇报或预算答辩。

边界与注意点

• 不做 L1/L2 强行换算成金额；不生成正式审计报表；未来项目收益依赖你提供的合理假设，无 L3/L4 数据时会降级为「假设推演」并标注待验证。
• 效果数据若明显夸大（如效率提升 >100%），技能会要求复核依据；ROI 为负时侧重成本结构与效果假设的审视，而非粉饰数字。
• 文化、心态类培训若难以货币化，会在 L3/L4 标注不适用，仅完成成本端与 L1/L2 定性描述。