求职岗位深度调研

你在解决什么问题

投简历或面试前，JD 往往只写「显性要求」，而公司当下的业务痛点、岗位被设立的真实原因、以及面试官真正在筛什么，通常藏在招聘文案之外。如果你只按关键词改简历，很容易在「行业不匹配」「续费能力怎么证明」这类问题上被一轮打掉。

这个技能的目标，是把你提供的目标公司、完整 JD、个人背景与当前阶段（投递前 / 第几轮面试）整理成一份可执行的《深度调研报告》，而不是泛泛的「公司介绍」。

技能如何组织输出

报告按固定章节展开，便于你对照修改简历和准备话术：

• 岗位核心画像：用一句话说清楚「这家公司在这个阶段要这个人干什么」。
• 公司业务透视：结合融资阶段、核心指标（如续费率、流失）推断岗位价值链。
• 显性要求清单：从 JD 逐条拆解。
• 隐性需求清单（情报研判）：把 JD 没写但业务上极可能考核的能力标出来（例如「扭转颓势的续费能力」「建 SOP」「客户高层对话」）。
• 面试官可能关注的问题：按岗位痛点预判追问方向。
• 优势匹配与差距分析：用表格对照「要求 / 你的情况 / 匹配度 / 行动建议」。
• 下一步行动建议：简历改哪一句、准备哪几个故事、投递节奏与渠道。

若你在输入里写明「最想解决的问题」（例如没有某行业背景怎么应对），输出会针对该质疑给出应对策略与话术框架，而不只列通用清单。

适用边界

• 需要你提供尽量完整的 JD 与真实背景；信息越少，「情报研判」部分越偏推测，应自行交叉验证。
• 不会替你查证未公开的数据（如真实离职率、内部组织架构），结论应视为面试准备用的假设，而非事实断言。
• 行业与公司名可匿名描述（如「C 轮 B2B SaaS」），但公司阶段与 JD 细节越具体，报告越有用。