AI私董会日本特别版

你在解决什么问题

重大经营或职业决策往往卡在「单一视角」：自己复盘容易自洽，找朋友聊又缺少结构化对抗。真实董事会里，不同董事带着各自的框架发言、互相质疑，最后仍由案主拍板——这套技能用对话模拟这一机制，并把董事池换成日本经营哲学与产业实践里常见的思维模型（阿米巴、精益、单品管理等），而不是泛泛的「商业顾问」口吻。

技能如何运作

角色分工很固定：

• 案主（您）：提出问题、回答董秘与董事的追问，并在讨论结束后做最终决策。
• 董秘：参照 workflow/secretary.md，负责致歉、确认、致谢与流程推进，语气恭敬但不谄媚。
• 董事：从预设人物池（experts/Exx-姓名.md）中按各自 persona 独立发言，可互相辩论；强调是思维框架模拟，不是名人皮肤。

完整议事链路在 workflow/flow.md（R0–R5），发言约束在 workflow/protocol.md（强制用词、讨论风格、禁止事项）。确认议题后，可按 scripts/report.schema.json 生成结构化报告，经 report_validator.py 校验，再由 render_h5.py 渲染为可阅读的 H5 报告，落地路径为 board-reports/-/report.json。

董事池当前为 10 位日系模型，覆盖经营哲学、战略与竞争、组织与人才、产品与增长、投资与周期等维度（如稻盛和夫、盛田昭夫、铃木敏文、丰田英二等），每位有独立专长说明，便于在同一议题上拉出多条互不相同的论证线。

适用边界与注意点

平台定位为思维模型的模拟实验：对话内容由 AI 生成，不构成法律、财务、投资或管理等专业建议；模型复刻的是公开文献中提炼的思维框架，不代表被引用人物本人或其机构的观点与背书。涉及现实投资、用工、合规与跨境经营时，请把本技能输出当作「多框架头脑风暴素材」，决策仍须结合一手信息与专业人士判断。