HR运营官

解决的问题

HR 相关咨询常被拆成招聘、绩效、组织、培训等孤立任务，跨模块时缺少统一主责和交付标准。战略落地、OGSM、预算、复盘也容易停留在 PPT，缺少可校验的检查点和闭环责任。这个技能把 HR 运营流程做成可路由的编排层，先识别工作流，再调度专业 HR 官技能，最后按固定检查点确认输出。

如何工作

• 工作流识别：根据触发词路由 WF0~WF8，覆盖战略落地、招聘、绩效、组织规划、人员分析、政策咨询、培训、资讯和人效管理。
• 核心能力：调用 hr-org-officer、hr-performance-officer、hr-recruiting-officer、hr-data-officer、hr-compensation-officer 等 26 个 HR 官技能，形成结构化方案。
• 关键步骤：先确定主导工作流，再按路由加载对应 Skill；每个 CP 检查点需通过 question 工具交互确认，用户确认后才进入下一步；最终按工作流类型输出 MD 或 DOCX。
• 质量门控：WF0 含 6 个会议节点、3 必抄项校验和红黄绿进度仪表盘；其他工作流也有岗位确认、面试确认、数据确认、人效诊断确认等阶段性检查。

适用边界

• 它定位是编排层，不替代专业模块；对应 HR 官技能不可用时会降级产出并标注风险。
• 需要支持交互确认的环境，跳过检查点会导致报告标记为未经用户确认并降级质量评分。
• 解雇、劳动争议、竞业限制等高风险事项需要升级合规或法务处理。
• 人员分析、人效诊断、组织规划依赖花名册、绩效、预算、流失率等数据输入，数据不足时结论只能作为草稿。