合同审查
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技能介绍
要解决什么问题
签 SaaS、雇佣、自由职业或 NDA 之前,很多人只扫一眼付款和期限,真正吃亏的往往是责任上限缺失、单边赔偿、知识产权归属过宽、竞业限制和自动续约通知期这类条款。缺失的标准保护(例如数据处理附录、SLA)有时比措辞糟糕更危险,而且风险高度依赖「你代表哪一方」——对客户有利的上限,对供应商可能就是敞口。
技能如何工作
本技能按固定工作流处理完整合同或摘录:
- 解析与定位视角 — 识别合同类型(SaaS、MSA、雇佣等),提取生效日、管辖法律、期限,并明确审查方立场。
- 当事方与核心条款 — 梳理具名当事方、价值交换,以及支付、交付物、SLA/KPI;留意定义章节是否改写常义。
- 标记高风险条款 — 逐条审视责任限制、赔偿范围与触发、终止权与补救期、IP 归属、竞业/禁止招揽、保密与数据处理、不可抗力等,并为每条标注严重度:
Critical/High/Medium/Low。 - 义务汇总与报告 — 整合各方「做什么、何时做、违约后果」,突出不对称义务;输出执行摘要、风险表、整体评分,以及谈判优先级。
- 建议修改 — 对严重与高等级项起草替代措辞,并说明缓解何种风险。
使用方式:提供合同文本并说明代表方;可指定特别关注领域(如数据、赔偿、终止)。
适用边界与注意点
- 输出是结构化风险分析与谈判要点,不能替代持牌律师意见;重大交易仍应人工复核。
- 引用外部文件(SOW、SLA、隐私政策)时,若未冻结版本,被引用内容可能单方变更,需单独审查。
- 可执行性受管辖法律影响(例如竞业在部分法域无效);多司法管辖区还需注意数据驻留与当地雇佣/承包商法冲突。
- 含仲裁、集体诉讼放弃、供应商单方网站修订条款时,应作为独立红旗评估。
使用场景
- 企业采购在签署两年期 SaaS 企业订阅前,从客户视角核对责任上限、IP 归属与自动续约通知期
- 自由职业开发者拿到招聘公司模板合同,需在开工前查清里程碑付款与知识产权转让的漏洞
- 法务或商务在对外签署 MDA/MSA 前,要快速标出赔偿、终止权与数据处理条款的不对称点
- 创业团队只有兼职顾问、无专职律师时,用结构化报告整理 NDA 或供应商协议里的严重与高等级条款
适合人员
- 负责软件/SaaS 采购的商务或 IT 负责人,需要在签合同前把供应商责任与客户敞口对齐谈清楚
- 按项目接单的独立开发者或设计顾问,典型诉求是避免 Net-90、竞业过宽和「最终付款才转让 IP」类陷阱
- 公司法务助理或合规岗,要做合同初审并输出带章节引用的风险表给律师拍板
- 小团队创始人亲自签供应商与保密协议,希望先拿到可执行的修改措辞再进谈判