SWOT战略分析

要解决什么问题

部门、产品、项目或供应商要做战略梳理时，SWOT 常被写成「AI 代填的四格表」：优势劣势机会威胁看似齐全，实则与用户现场认知脱节，后续的 SO/WO/ST/WT 组合也就失去决策价值。本技能把 Agent 定位为采访者/引导者，用「四道采集门」强制你逐项提供实质信息，再按固定逻辑推导战略建议，并产出可存档与可演示的双版本报告。

如何工作

• 调用前置：说明能做什么、不能做什么；缺分析对象、范围、关注点时会主动追问；上层战略文本可选，缺则标注待复核、不卡流程。
• 四象限强制交互锁：按 S → W → O → T 依次推进；每门先给思考维度与示例，再强制提问索要你的具体情况；无实质输入不得进入下一门或战略生成。Agent 可澄清、追问、对 O/T 归类给建议，但不代写、不替你拍板归类与优先级。
• 战略组合：四门收齐后按 SO（进攻）、WO（改善）、ST（防御）、WT（生存）推导；每条建议标注「基于您提供的 XX 要素」，P1/P2/P3 由你决定。
• 输出：先展示报告大纲并确认，再生成 SWOT分析_报告.md 与带四象限/战略卡片的 SWOT分析_报告.html（经 scripts/build_report.py 与模板渲染）。
• 材料辅助：若你上传 .docx/.pdf/.xlsx/.md，可解析为文本辅助采集，不替代你的口述与确认。

边界与注意点

• 任一象限缺失可跳过，但须标「供参考·待确认」或「演示占位」，并说明对 WO/WT 等组合的影响。
• 分析质量完全取决于你提供信息的真实与充分程度；本技能不保证结论正确，也不在你未要求时做质量管理专项校验。
• 可与工具链上游（PESTEL、五力、VRIO）结论衔接 O/T 或 S/W，下游将战略交给 SMART 目标设定等技能落地；本技能在链中充当收敛中枢。