Kaizen 持续改善

要解决什么问题

工程里常见三种拖垮质量的惯性：把「大重构」当成唯一出路、在运行时才发现本可设计阶段避免的错、以及为假想需求堆框架与抽象。Kaizen 技能把持续改善写成可执行的开发准则，而不是口号式的「以后再说」。

技能如何工作

技能围绕四个支柱组织 AI 与人在实现、重构、审查时的行为：

1. 持续改善（改善）：优先最小可行变更，一次只改一件事并验证；实现上遵循「先能跑 → 再清晰 → 再高效」，不并行追求三项完美。
2. 防错（Poka-Yoke）：用类型、契约与无效状态不可表示在编译/设计期挡错；边界验证一次、内部安全使用；配置在启动时失败而非线上静默出错。
3. 标准化工作：对齐仓库既有模式（结构、命名、错误处理）；新模式需有据可查并与 CLAUDE.md 等约定一致；审查时建议增量对齐而非整块重写。
4. 准时制（JIT）：贯彻 YAGNI，只建当前需求；优化前先测量；抽象等到三法则（多个相似用例）再动。

与结构化命令（如 /why、/plan-do-check-act、/analyse）配合时，适合把日常小问题和流程改进落到可重复的步骤上。

适用边界与注意点

它不是追求完美首版、大爆炸重写或未经测量的过早优化。若团队习惯「留到以后重构」、可选配置无校验、或为未来场景预埋大量代码，技能会明确标为红旗信号并对齐相反实践。心态应是：今天足够好，明天更好。