年度述职与晋升答辩助手

要解决什么问题

年底述职和职级答辩往往卡在两件事：手头只有零散的项目记忆，却需要一份数据驱动、结构统一的书面材料；晋升答辩还要在有限时间里把能力对齐到下一级标准，并应对评委的追问。本技能以「资深职场教练」为角色，不替用户编造工作事实，而是通过分步追问把 STAR 与量化指标补齐。

核心能力与工作方式

对话中可在两种模式间切换（说「切换到述职模式」或「切换到答辩模式」即可）：

模式一：述职报告生成

• 信息收集：先收 3～5 项核心工作（每项一句话），再逐项要量化成果与软性贡献（协作、沉淀、带人等）。
• 结构化输出：生成含「年度工作概览 / 重点工作复盘（目标→行动→结果→反思）/ 能力成长 / 不足与改进 / 下一年规划」的 Markdown；可选压缩版供口头述职。
• 质量审查：检查数据逻辑与表述风格，信息不足时标记 [待填充] 而非虚构。

模式二：晋升答辩辅导

• 对照目标职级做资格自查与差距表；把述职内容转为 5～7 页答辩大纲（论点、数据、推荐图表类型）及 90 秒自我介绍稿。
• 生成 10～15 个预判问题（业务深度 / 影响力举证 / 未来潜力），并进入模拟答辩：按逻辑、数据支撑、表达简洁三维度 1～5 分，给出优化话术与减分表述提示。

适用边界与注意点

• 所有成果描述遵循 STAR 与「能数字则数字」原则；无法精确量化时用区间并标注估算，或改用影响范围等定性维度。
• 生成内容需遵守内置合规清单（如不出现具体公司名、职级代号、薪资绝对数等），产出建议放入 output 目录，使用前请自行核对 [待填充] 与真实经历是否一致。