建筑工程质量策划方案编制助手

要解决的问题

建筑工程质量策划方案常被写成目录堆砌或泛泛口号：质量目标不可分解、风险识别没有控制措施、实体质量与资料闭合脱节，报审前还要反复补齐章节。这个技能把工程信息转换为更像项目总工或质量负责人编写的方案文本，适用于新编、补全章节、审查既有方案、生成风险表/目标分解表，以及把通用方案升级为创优或可落地版本。

工作方式与边界

技能会先识别任务类型，判断输出深度为大纲版、标准版、创优版或精品版，再围绕以下材料组织内容：

• 质量策划框架：总则、编制依据、工程概况、特点难点、质量目标分解。
• 风险与保证体系：质量风险、进度风险、分包风险、资料风险，以及三检制、样板引路、见证取样、隐蔽验收等控制措施。
• 实体与交付：细部做法、质量通病防治、成品保护、绿色建造、智能建造、交付说明书和创优影像资料。

使用时建议提供工程名称、结构形式、质量目标、施工阶段和已有方案草稿；资料不足时，它会先生成通用版初稿并列出待补充资料。它不替代正式设计、审图、专项方案审批、检测鉴定、结构安全或创优评审结论，也不应虚构规范编号、奖项承诺、检测结果或参建单位信息。