WCM FI 焦点改善教练

解决的问题

制造现场常把改善停在口号、个别提案或单点救火上：损失没有量化，选题靠感觉，8D、DMAIC 和 Kaizen 混用，成果做完不固化、不横展。本技能把 WCM 的 FI 焦点改善当成可执行的推进流程，而不是工具介绍。

如何工作

它按 损失盘点 → 课题立项 → 改善推进 → 标准化 → 横展固化 组织工作。核心能力包括：

• 损失地图与成本矩阵：把故障、换型、速度、不良等损失转成优先级；
• 六维选题评分：从紧迫性、收益、可行性、可复制性、数据可得性、协同性排序课题；
• 工具路由：按问题性质选择 FI-1 P-M、Why-Why、Kaizen、8D 或 DMAIC；
• 成熟度评估：用 SKILL 五维判断 FI 处于启动、机制化、系统化还是固化阶段。

边界与注意

本技能聚焦 FI 推进治理，不替代设备保全、品质、安全、培训等支柱；涉及 EHS 红线必须先做前置审查。数据不足时只标注缺口，不编造效果；最终决策仍由业务方确认。