商业分析

要解决什么问题

商业分析常停在“现象描述”：列出公司怎么赚钱、行业多大、竞争有哪些，但缺少框架、数据链路和可执行结论。这个技能面向需要快速形成判断的场景：投资初筛、竞品研究、战略规划、行业学习，要求把零散材料整理成结构化报告，而不是泛泛总结。

技能如何工作

它先确认分析对象、目的、信息来源和深度，再选择对应框架：

• 商业模式分析：围绕价值主张、客户细分、收入模型、成本结构，使用 BMC 画布、价值链和飞轮效应。
• 行业深度报告：使用 PEST、波特五力、市场地图，覆盖市场规模、增长驱动、竞争格局与风险。
• 竞争对手分析：使用 SWOT、定位矩阵和差异化对比，帮助比较 A/B 公司的策略差异。

关键步骤包括：明确分析目标、加载框架、检索财报/新闻/研报等公开信息、按模板撰写、输出 Markdown 或可视化版本。写作上强调数据支撑、结论与数据一致、用具体数字替代“大幅增长”等模糊表述。

适用边界

该技能更适合基于公开材料和用户资料的推理分析，不适合作为唯一尽调依据。若信息不足，应标注假设；财务预测需注明“仅供参考，非投资建议”；中国市场建议使用 CNY 和本地口径。