整体人事系统设计与导入

解决什么问题

很多中小团队的人事制度仍然依赖年功工资、印象打分和单一管理晋升通道：技术能力强但管理意愿低的员工没有上升空间，考核维度对不同职掌一刀切，资格、考核、薪酬、培训各自为政。这个技能面向 制度设计、导入、改革 和 转型，不处理日常考勤、招聘、社保、EAP 或 HRIS 系统实施。

技能如何工作

它围绕职能组织四个子系统：职能资格制度、人事考核制度、职能工资制度、职能开发制度。典型工作流包括：

• 明确导入目的与高层共识，建立推进委员会
• 做职务调查、职能要件设计和职务评价
• 设计 G/M/S 等级、晋升标准、滞留年限与双通道
• 按职掌设定考核权重、阶段分类标准，并安排考核训练
• 设计职能工资表、工资保护期与过渡方案
• 用 OJT、OFF-JT 和挑战系统承接人才开发

适用边界

技能会输出结构化方案，例如营业职与技术职的权重差异、专门职与管理职对标、15 项反模式自检。它适合讨论“制度怎么设计、怎么导入”，不适合回答薪酬谈判、劳动仲裁、社保计算、课程逐字稿或大型 HR 系统数据库设计。