培训效果评估器

解决培训评估难题

培训复盘常见只有一张满意度表：均分 4.6 就认为有效。这个技能把问题拆成可核查的证据链：L1 反应、L2 学习、L3 行为、L4 结果，并要求显式标记缺失层。

核心工作方式

你提供项目名称、人数、成本、前后测试、行为追踪和业务指标，技能按柯氏四级模型生成评估报告。关键能力包括：

• 层级诊断：用 🟢/🟡/🔴/⚪ 标记 L1-L4，区分知识掌握、岗位应用与业务结果。
• 量化指标：计算满意度均分、NPS、前后测提升率、通过率、行为改变率。
• ROI 估算：在 L4 可量化时展示公式和 0.35 归因系数，无法量化则只给方向变化。
• 衰减与复训：基于 T+1/T+3/T+6 行为数据判断效果衰减，并给出复训时机。

适用边界

它适合培训负责人做管理层汇报，不适合把一次性问卷当成最终结论。行为层和结果层数据不足时，报告只能给出待观察或部分有效；ROI 是估算而非审计结论。