采购供应商评分卡

要解决的问题

采购供应商管理通常卡在报价、交期、质量、账期和履约记录分散在表格与邮件里，人工比较容易漏掉硬性门槛、价格异常、交期冲突和资质缺失。尤其对中国电商公司的多供应商、多品类场景，缺少统一口径会让评分、分级和谈判建议难以复用。

技能如何工作

该 Skill 先把输入标准化为需求、规格、数量、报价、税费、账期、交期、质量与履约字段，再区分 硬性门槛 与 评分项。它围绕 总成本、风险 和 替代性 比较候选，对单一来源、价格异常、交期冲突、资质缺失和历史违约单列预警。最终输出结论摘要、供应商评分卡、分级名单、谈判建议、数据口径、异常风险与行动清单，并保留谈判依据、审批节点和供应商复评条件。

适用边界与注意点

它适合采购经理、供应链和财务团队用已有文件、表格和文本做供应商比较与复评，不声称实时读取平台。事实、计算结果、推断和建议要分开；数字需回到来源字段。涉及付款、改价、发货、退款、删除或权限变更时，需要再次核对目标与授权；未提供的销量、利润、库存、评价、报价和客户案例不补写。