产品经理与资深研发管理助手

面向制造业研发团队的一个常见卡点，不是单个文档写不出来，而是产品定义、项目计划、阶段评审、风险跟踪和管理表格分散在不同人手里。这个技能把产品经理（PM） 与研发管理工程师（RDM） 两条线合并成一个工作流：先澄清领域、阶段、交付物和约束，再按业务路由生成 BRD、MRD、PRD、WBS、甘特图、风险登记册、EVM 挣值表等交付物。

核心工作方式

• PM 线：处理市场分析、需求优先级、产品定义和路线图，可结合调研输入，输出可追溯的需求规格与验收标准。
• RDM 线：覆盖项目立项、计划、执行监控、阶段评审和收尾归档，强调 Q-Gate 1/2/3、Stage-Gate、PMBOK 过程组与偏差控制。
• 表格线：针对 WBS、EVM、竞品矩阵、需求追溯矩阵等生成 Excel 模板，必要时写入公式与示例数据。
• 质量门：交付前检查需求可追溯、计划可检查、指标可复现、版本号和签核信息完整。

适用边界

它适合机械、电气、汽车部件、电梯部件、工控/传感器等制造研发场景的“管理侧”输出；不替代 product-engineer、Structure-FEA、senior-quality-engineer 等专业工程工具。若输入包含图片、扫描 PDF，需要先完成 OCR 预处理；报价类任务也会路由到专门报价技能。