咨询交付
将以下提示词粘贴到你的 AI 对话框中：
请根据 https://skillhub.cn/install/skillhub.md，安装 @user_741dc82b/consulting-delivery。
技能介绍
解决什么问题
咨询交付通常涉及项目范围、客户沟通、交付节奏与复盘材料，工程师在自动化流程里容易缺少可追溯的业务上下文。这个技能被放在 business-ops 分类下，名称指向 consulting-delivery，但现有资料没有说明它具体处理哪些文档、模板或工作流。
如何工作
- 定位：作为
@user_741dc82b/consulting-delivery这一大模型技能，面向企业运营中的咨询交付相关任务。 - 可确认范围：资料只给出技能名、来源和分类，未列出具体能力、命令或步骤。
- 使用建议：先以短任务验证它是否能理解你的交付材料，例如项目说明、阶段清单或沟通纪要；再决定是否纳入固定流程。
适用边界
不要把它当成已具备合同评审、报价生成或项目看板功能的工具。若团队对交付口径、客户术语或内部审批有明确要求，应以业务负责人确认为准，并将关键结论落回正式文档。
使用场景
- 在咨询交付项目启动时，围绕该技能整理项目背景、交付目标和待确认事项
- 在客户交付会议前，围绕该技能梳理交付范围、阶段节点和沟通要点
- 在咨询交付复盘时，围绕该技能整理项目目标、交付过程和待改进事项
- 在跨部门协作中，围绕该技能汇总客户约束、交付口径和待确认问题
适合人员
- 负责客户交付的咨询顾问，需要围绕该技能整理项目背景、阶段材料和待确认事项
- 管理交付节奏的项目经理，需要围绕该技能梳理交付范围、阶段节点和沟通要点
- 支持业务运营的运营负责人，需要围绕该技能汇总客户约束、交付口径和待确认问题
- 设计大模型工作流的工程师，需要围绕该技能验证咨询交付业务材料的上下文组织
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