产品深度分析

问题

产品研究常停在参数、评分和泛泛优缺点。产品经理、战略分析师和创业者需要理解设计决策、商业逻辑、增长机制与竞争壁垒，但手工检索容易碎片化，也很容易写成换名即成立的模板分析。

工作方式

该技能把任务拆成两阶段：

• 阶段一：六维研究：从 产品设计与用户体验、商业模式、市场格局、增长留存、团队生态 逐维生成素材，再用第六维做事实归口。
• 阶段二：综合分析：在完整阅读前文后输出独立成文的洞察，覆盖全景速读、设计逻辑、增长壁垒、演进推演与犀利判断。

每个维度要求多次检索，关键论点尽量用数字和来源支撑；综合分析禁止写 如维度X所述，也不在正文保留溯源标记。

适用边界

适合 App、SaaS、消费电子、汽车、软硬结合等产品的深度解读。它偏重“为什么这样设计”和“怎么做到的”，不是购买决策建议；如果外部资料不足，数据扎实度会受限。