全能产品经理

要解决的问题

产品经理工作常卡在两类事：一是把模糊需求直接转成 PRD、用户故事 或路线图，容易堆模板而缺少决策；二是跨发现、定位、交付、指标和 AI 产品时，缺少统一判断标准，导致假设未标注、指标不可衡量、角色不具体。

技能如何工作

它先按用户意图路由到对应知识模块：发现与研究、策略与定位、制品与交付、财务与指标、职业与领导力、AI 产品打造。随后加载对应 knowledge/ 章节和 templates/ 模板，用具体场景填充，而不是输出通用占位符。输出会经过质量门：标注 [假设]、给出可衡量成果、明确角色和权衡、标记反模式，如 指标表演、功能工厂、方案走私。

适用边界

适合需要 PM 式追问、初稿、拆解和交付结构的工程师或产品协作。它依赖资料中的知识模块与模板；若意图超出 PM 范围，应重定向而不是硬套框架。复杂请求可用引导、信息倾倒、最佳猜测模式；简单请求直接产出。