古智决策

要解决的问题

当团队或个人的关键决策缺少结构化输入时，常见做法是凭经验给结论，容易漏掉目标、时机、资源、组织机制等变量。决策思维把这类判断拆成可检查的步骤：先判断局势，再选择决策原型，最后把方案落到行动和复盘。它不直接代答，而是用孙子兵法与知行合一作为方法锚点，帮助用户区分事实、假设、风险与执行条件。

工作方式与适用边界

技能按 识局、取法、化用、谋策、验证 推进：

• 识局：用道、天、地、将、法和七计比较双方优劣势，输出关键胜负手与胜算判断。
• 取法：匹配谋攻、知行等模型，解释核心逻辑与古今对照。
• 化用：用十要素脑图把“做什么事、关键在于、针对对象、底线原则”等逐项落到当前场景。
• 谋策：生成战略定位、环境判断、资源配置、行动路线、风险预案和知行校验。
• 验证：用保守、竞争、投机、理想四类思型反查方案，必要时回退修正。

它适合企业运营、业务策略、组织协同和个人职业选择等需要多轮推敲的问题；不适合只需查询事实、执行固定流程或要求即时单一答案的场景。使用时应把关键假设、数据依据和可执行负责人补齐，避免把模型当成唯一结论。